課程大綱： 產品經理需求培訓
一、需求分析與挖掘
1、確?項?的前景與范圍
問題分析（探尋問題的問題、魚?圖）
?標分析（?標的精化與沖突，?標模型）
業務流程分析（利?活動圖刻畫復雜業務流程，再從活動圖中切分出涉眾與?標）
涉眾分析
2、多種?段獲取需求
?談法（包含多??談、調查表、頭腦風暴等）
原型法（拋棄式與演化式原型，?保真與低保真原型）
觀察法與?檔審查觀察（在多?協作場景下才會涌現的特殊要求，?談對象?法準確了解整個協作過程的全貌
3、需求的整理、驗證與精化
基于場景/?例模型描述?戶需求
建模驗證并精化需求
4、需求的結構化表達與實戰
實踐落地環節：產品需求說明書
二、需求價值交付
1、需求溝通的核?技巧
?效溝通的?理學原理
產品需求兼顧技術架構以及技術可?性
2、?效需求會議策劃與引導
?效會議的5P流程
如何組織?場卓有成效的會議
會議中需求深度挖掘與涌現
3、與?戶共創的產品?法論
如何設計?場卓有成效的?戶共創設計?作坊
如何與?戶?效協作產出需求
4、場景化需求分析研討實踐
與內外部客戶需求概念空間發散
與內外部客戶需求收斂定義
明確產品需求以及設計挑戰
產品設計原型與設計深?
5、從業務需求到研發需求的端到端落地
需求的分層管理?法與?具
（需求、特性、?戶故事、任務等）
產品需求的端到端價值傳遞
三、產品原型設計
1、視覺設計?法（?彩與審美基本知識及案例分析）
版式
1.1版式原則
1.2版式設計?法
圖標
2.1圖標風格
2.2優秀圖標設計?法與原則
2.3優秀圖標賞析
?彩
3.1?彩基礎
3.2配?原則6-3-1
3.3調?技巧
3.4配??具
3.5案例賞析
案例：?付寶等?融類、抖??咖秀等視頻類
4、產品原型實現（墨??具初級培訓）
原型?具axure
簡單案例現場實踐
實踐落地環節：使?axure等完成產品原型設計
四、產品競品分析
1、互聯??業競品分析主流?法
產品結構還原法
數據分析調研法
?戶體驗要素法
2、宏觀態勢看競品分析
?科技產品?命周期模型
SWOT、PEST、波特五?等模型與?法
3、從喜馬拉雅FM、KEEP、?紅書、?易云?樂等互聯爆款產品案例看如何完整的構建產品競品分析
商業分析
產品定位
體驗競爭?
運營競爭?
數據產品迭代
4、實戰?融案例?范與解析
5、競品分析的編寫模版與?具箱
實踐落地環節：編寫競品分析報告
加入高級會員獲得助教答疑
