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     精益生產(chǎn)體系建立和實(shí)施培訓(xùn)

精益生產(chǎn)方式概要
1、 精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
2、 精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)

精益生產(chǎn)第一步：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的價(jià)值和浪費(fèi)
1、 浪費(fèi)等于在“燒錢”
2、 制造現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
3、 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法：消除/合并/簡(jiǎn)化/替代/重組
4、 價(jià)值流圖（VSM）的概念
5、 價(jià)值流圖（VSM）的構(gòu)成要素

精益生產(chǎn)之方式與要求
1、 連續(xù)流（無間斷流程）
2、 一個(gè)流（單件流）
3、 拉動(dòng)式生產(chǎn)（后拉式）
4、 均衡生產(chǎn)
5、 柔性生產(chǎn)
6、 標(biāo)準(zhǔn)化

精益生產(chǎn)之管理手段活用
1、 看板管理對(duì)精益生產(chǎn)的支持
2、 徹底地5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
3、 目視管理與精益生產(chǎn)
4、 精益生產(chǎn)與IE手法的活用
5、 TPM（全面生產(chǎn)保全）活動(dòng)對(duì)精益生產(chǎn)的保障
6、 其它管理手段與精益生

減少庫存
1、 制造業(yè)產(chǎn)生庫存的原因
2、 庫存掩蓋的問題
3、 庫存是萬惡之源
4、 如何有效減少庫存

精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破
1、 暗燈（ANDO）的使用與品質(zhì)問題的解決
2、 品種快速切換能力（SMED）的提升
3、 生產(chǎn)節(jié)拍與拉動(dòng)繩索的變革
4、 瓶頸與緩沖區(qū)的突破(重點(diǎn)講授)
5、 員工教導(dǎo)與多能工的培育和使用
6、 供應(yīng)鏈的關(guān)注與指導(dǎo)（源流保證）

精益思想與文化建立
1、 精益生產(chǎn)之觀念轉(zhuǎn)變
2、 深刻理解精益生產(chǎn)中的概念術(shù)語
3、 自主研究會(huì)（QCC小組）與全員參與
4、 活用管理工具是改善成功的技術(shù)保證

精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施
1、 精益生產(chǎn)體系建立的條件
2、 精益生產(chǎn)體系建立的準(zhǔn)備工作
3、 精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施的步驟和方法
4、 精益生產(chǎn)體系建立的注意要點(diǎn)