課程大綱： 生產(chǎn)成本控制與壓縮培訓(xùn)
一：企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是老板，成本與我無關(guān)；
2、成本是財務(wù)人員的事情；
3、公家的東西，不用白不用；
4、節(jié)約了成本，我有什么好處；
二：成本的定義與展望：
1、成本的定義、特點和構(gòu)成
2、成本和效率
3、成本新觀念
4、企業(yè)降低成本的六個重點
5、中日企業(yè)成本管理的五大異同
三：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
1、什么是假效率與真效率；
2、個別效率與整體效率；
3、可動率與運轉(zhuǎn)率；
4、什么是價值、浪費？
5、發(fā)現(xiàn)浪費的方法與工具
6、現(xiàn)場可供改善的151種浪費
四：清除浪費的方法應(yīng)用
1、走動管理與“三現(xiàn)管理”
2、5WIH與5MITIE
3、PDCA循環(huán)
4、IE方式浪費清除法
5、動作改善的四個思路與20個原則
6、消除浪費的方法和步驟步驟
五：工廠制造成本降低的方向
1、改進(jìn)質(zhì)量
2、庫存量的降低
3、降低人工成本
4、縮短交貨期
5、準(zhǔn)時制采購
6、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
7、管理費用的降低
六：生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、成本控制與降低的工具
2、現(xiàn)場管理的三大利器
1）標(biāo)準(zhǔn)化、2）目視控制、3）看板管理
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