課程大綱： 供應商交期管理與庫存控制培訓
第一部分：供應鏈管理的知識
o 供應鏈管理知識概要
o 供應環(huán)境的變化
o 供應鏈的概念、結構模型及其特征
o 供應鏈的主要特征
o 供應鏈的結構模型
o 供應鏈管理的基本特征
o 探討客戶面對的關鍵問題
第二部分：信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
o IT技術與供應鏈管理
o ERP與相關技術的發(fā)展過程
o MRP系統(tǒng)的邏輯過程
o ERP 基本流程
o 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
o 供應鏈解決方案實例分析
第三部分：交期不當?shù)脑蚣胺治?/p>
o 交期的構成
o 交期不當?shù)挠绊?延遲,提前)
o 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應
o 交期不當?shù)脑?/p>
o 供應商責任
o 采購部責任
o 其他部門責任
o 溝通不良所致的原因
o 缺貨成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
o 降低供應商接單的變化性(需求管理)
o 瓶頸管理(TOC 約束理論)
o 降低運送的時間(物流改善)
o 時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
o 杠桿采購
o 流程再造(BPR)
o 營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
o 價值分析與價值工程
o 自制與外包
加入高級會員獲得助教答疑
