課程大綱： 設備維修與保養(yǎng)高級培訓
設備專業(yè)管理概論篇
第一章設備管理理念與相關體系介紹
?設備管理的定義與范疇
?設備監(jiān)控與故障診斷
?設備管理的指標體系
?維修的參數(shù)體系
?設備前期管理與工程監(jiān)理
?設備周期費用(LCC)
?壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
?設備壽命周期與LCC曲線
?企業(yè)備件管理
?設備再利用
?設備管理發(fā)展趨勢
?可靠性為中心的保全(RCM)
第二章全面生產(chǎn)設備維護基礎知識
?設備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具
?設備管理怎樣實施才能達到大效率
?全員生產(chǎn)設備維護目標與現(xiàn)場KPI
?全員生產(chǎn)設備維護的支柱(八大支柱)與車間管理工作
?全員生產(chǎn)設備維護所能期待的結(jié)果與車間生產(chǎn)目標達成
?提高設備效率的有效方法
?設備能力低下與生產(chǎn)效率
?設備的七大損失現(xiàn)場與對策
?生產(chǎn)能力基礎-設備綜合效率OEE（MTBFMTTR）
?設備的慢性損失與長期設備管理對策能力
?設備維護零故障能實現(xiàn)嗎？
?設備故障的深層含義
?設備劣化的兩種形式
?設備零故障的基本觀點
?實現(xiàn)設備零故障的5大對策
?現(xiàn)場生產(chǎn)設備維護制度建立
?如何在生產(chǎn)現(xiàn)場建立設備管理與維護活動
?全員生產(chǎn)設備維護的人員技能
?全員生產(chǎn)設備維護活動開展的條件
?全員生產(chǎn)設備維護的成功的關鍵因素
設備管理效率提升活動篇
第三章全面生產(chǎn)設備維護具體內(nèi)容
?車間設備維護管理的基本內(nèi)容
?如何評價車間設備的生產(chǎn)能力
?如何開展車間設備能力改善活動
?車間主管在設備維護中的具體工作與績效
第四章設備效率管理與提升
?認識設備綜合效率
?案例分析：設備的效率為什么這么低？
?設備的效率經(jīng)常損失在哪里？
?設備綜合效率OEE的由來與產(chǎn)生
?為什么一定要使用OEE？
?設備的效率與MTBFMTTR
?設備的綜合效率OEE的原理
?單臺設備的OEE計算（含多種產(chǎn)品）
?生產(chǎn)線的TEEP計算（含多種產(chǎn)品、多臺設備）
?結(jié)合實際的OEE、TEEP計算練習
?設備效率改善基本技能與MTBF
?MTTR與維修快速化管理
?降低停機損失的分析和改善
?故障原因的分析和改善策略
?建立預防維修體系，實施自主保全AM和預防維修PM
?故障的快速分析的FTA、PM方法
?快速維修QM技術
?設備維修預案
?縮短生產(chǎn)準備時間的分析和改善
?生產(chǎn)準備的時間損失能否縮短？
?生產(chǎn)準備時間損失的改善活動
?快速換型SMED(分階段錄像觀看與討論)
?設備性能降低的分析與改善
?設備速度降低的原因分析
?提升速度的改善，追求行業(yè)高水準活動
?設備瞬間停止的原因分析
?設備瞬間停止的改善，設備可靠性的提升活動
?設備加工不良的分析與改善
?設備與質(zhì)量的密切關系
?假設驗證法
?減少不良損失的自働化和防呆法（觀看豐田自働化及防呆的錄像）
?設備綜合效率管理的現(xiàn)場應用
?OEE的行業(yè)先進水平是多少？
?現(xiàn)場0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計（普通方法和電算方法）
?提升OEE的綜合分析和改善
?共享精益安燈的應用MPES及相關軟件
?設備效率提升的改善活動
?改善的組織-SGA活動
?改善的方法與步驟（DMAIC）
?提升設備綜合效率OEE改善事例
?提升OEE活動的課堂實習
設備維護（修）成本降低降本增效（備件）
一、設備維護管理指標設定與成本降低
?設備成本管理的范疇與現(xiàn)場設備設施界定
?設備成本管理指標的設定與建立
?設備成本管理的現(xiàn)場執(zhí)行方法與績效管理
?設備維護費用成本設定
?設備維護成本失控的因素與預防
二、設備計劃修理與專業(yè)設備管理–計劃性維護
?設備計劃維修的內(nèi)容與具體工作
?設備計劃維修設備的選定
?設備重要度評估及維護方法
?設備計劃維修工作職責架構與搭建
?設備計劃維修中應急處理
?相關修理技能準備與培訓
?設備故障修理結(jié)果確認與評估
?維修零件（備件）準備
?維修工具準備
?維修人員的配備
?維修技能具備
?現(xiàn)場維修記錄
?現(xiàn)場維修事后工作回顧
?現(xiàn)場維修工作改進與標準化
?討論與案例：模具計劃保養(yǎng)制度的建立與技能（管理制度與技術）
三、設備備件成本與采購、庫存、更換管理
?備件管理的內(nèi)容與管理模式
?備件消耗定額的確定方法
?備件儲備定額的制訂原則
?利用存儲論原理確定備件儲備定額
?備件儲備定額的計算和庫存模型確定
?確定型需求存儲模型的建立
?概率型需求存儲模型的建立
?備件周期法存儲模型的建立
?備件利潤法存儲模型的建立
?備件定量采購方法的低成本設置
?備件定期采購方法的經(jīng)濟設置
?備件需求項目的數(shù)據(jù)生成
?備件計劃制定流程與領用日程管理
?備件預算生成與日常預算監(jiān)控
?備件采購質(zhì)量管理
?備件現(xiàn)場維修更換責任監(jiān)督管理與備件成本
?備件修理與車間現(xiàn)場備件周轉(zhuǎn)庫存管理
?備件3A管理與先進備件管理方式簡介
?備件管理的發(fā)展方向與未來趨勢
?案例：備件管理文件示例
?備件管理流程和管理表格
?案例分享：
?降本增效-備件輔導優(yōu)秀案例分享（老師親自輔導）
?設備（備件）現(xiàn)場管理軟件案例分享
四、現(xiàn)場搶修保養(yǎng)制度及日常設備巡檢制度
?維修人員優(yōu)化配置
?設備操作維護人員的技能提升
?現(xiàn)場應急搶修的佳模式的建立與訓練
?健全設備預防點檢潤滑保養(yǎng)維修（護）制度
?建立設備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，建立合理的維修周期與維修強度
?設備操作維護人員的現(xiàn)場責任績效管理實施
?全面開展設備規(guī)范化管理體系
?設備成本降低項目（小組）活動開展
建立卓越生產(chǎn)效率管理文化--TPM全員生產(chǎn)設備維護體系建立篇
一、TPM全員生產(chǎn)設備維護體系的建立
?TPM生產(chǎn)車間管理模式建立
?TPM全員生產(chǎn)設備維護技能培訓提升
?TPM全員生產(chǎn)設備維護活動開展PDCA
?TPM全員設備管理三級運行體系及管理評估
?TPM全員設備各級管理規(guī)定
?TPM設備管理日常管理方法與推進
二、TPM設備管理自主管理
?TPM活動包含了設備專業(yè)管理的內(nèi)容
?設備正確使用與日常維護也是TPM自主保全的要求
?實施TPM健全設備計劃保全
?如何將TPM自主管理活動融入日常設備管理
?“造物先育人”設備基礎技能訓練活動
三、案例展示
?TPM全員設備管理活動成果案例展示
?(主持輔導公司改善實例報告)
?TPM全員設備維護深度剖析:疑難問題與解決對策
?TPM全員設備維護內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
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