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     MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用培訓(xùn)

第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述
項(xiàng)目管理概念　
項(xiàng)目管理的職能　
項(xiàng)目管理的五大過程組

項(xiàng)目管理十大知識體系

MSProject如何與項(xiàng)目管理結(jié)合

第二模塊:運(yùn)用Project編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項(xiàng)

在Project中確定項(xiàng)目日期

設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)

確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求

在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）

關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式

關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用

創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷

局部和全局功能設(shè)置

第三模塊：運(yùn)用Project管理項(xiàng)目資源

估算單個(gè)活動持續(xù)時(shí)間

活動工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置

資源調(diào)配和過度分配處理

在Project中進(jìn)行資源的有效管理

在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

Project中自由和總浮動時(shí)間的概念

在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

第四模塊：管理項(xiàng)目成本

成本管理概述

項(xiàng)目成本管理和Project成本定義

在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框

創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

在Project中成本警示燈設(shè)置

完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算

第五模塊：項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程

項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動定義

Project中“任務(wù)”的屬性

里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式

在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）

關(guān)于活動提前量和滯后量

第六模塊:項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制

推進(jìn)和更新活動進(jìn)度/成本/交付成果

設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域

創(chuàng)建各類報(bào)表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效

在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)

跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理