課程大綱： 設(shè)備綜合效率（OEE）的分析/計(jì)算與改善培訓(xùn)
TPM目標(biāo)
TPM定義
定義說(shuō)明
TPM如何幫助我們?
第一講：關(guān)于TPM
1.當(dāng)前公司的主要關(guān)注點(diǎn)
2.生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失
3.設(shè)備的6大損失
4.TPM6大損失的構(gòu)造
5.七大浪費(fèi)
6.目前的生產(chǎn)環(huán)境
第二講：量化管理的作用
1.量化后的設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.設(shè)備表現(xiàn)的指標(biāo)是什么？
3.生產(chǎn)方面關(guān)心的話題
第三講：設(shè)備總效率（OEE）的分析
1.設(shè)備時(shí)間說(shuō)明
2.設(shè)備時(shí)間損失說(shuō)明
3.設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
4.總體設(shè)備效率
5.生產(chǎn)中的時(shí)間損失
6.OEE 分項(xiàng)
7.六項(xiàng)主要損失
8.六大損失給生產(chǎn)帶來(lái)的影響
9.OEE和六大損失的關(guān)系
10.設(shè)備時(shí)間與設(shè)備損失關(guān)系
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
