課程大綱： 績效考核定量方法：KPI與獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則設(shè)計(jì)培訓(xùn)
1.績效體系的分析與構(gòu)建
a)價(jià)值鏈分析與構(gòu)建
b)崗位職責(zé)與價(jià)值鏈
c)平衡記分卡
d)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
e)目標(biāo)管理
f)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）
g)示例：研討與練習(xí)
2.績效考核指標(biāo)的確定
a)關(guān)鍵成功支持因素分析
b)關(guān)鍵行為分析
c)關(guān)鍵績效預(yù)測(cè)與設(shè)定
d)鉤稽關(guān)聯(lián)分析
e)部門與崗位績效分配
f)示例：研討與練習(xí)
3.績效考核結(jié)果記分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
a)滿分線設(shè)計(jì)
b)及格臨界線設(shè)計(jì)
c)中間績效記分公式設(shè)計(jì)
d)示例：研討與練
4.績效獎(jiǎng)金的分配與預(yù)測(cè)
a)崗位績效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
b)崗位績效結(jié)果預(yù)測(cè)
c)績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式設(shè)計(jì)
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
