課程大綱： 薪酬體系設(shè)計方案培訓
一、薪酬設(shè)計框架及崗位梳理
組織設(shè)計與薪酬激勵理念
1、組織變革沿革和趨勢
2、薪酬常見問題和解決辦法
3、薪酬體系設(shè)計模型
4、崗位價值評估與崗位職級圖的制作
（實戰(zhàn)演練：崗位價值評估）
5、職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
二、薪酬管理診斷實操演練
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
部門平均工資與占比分析
等級工資內(nèi)部回歸分析
各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
等級工資外部回歸分析
關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
福利分析
3、薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析
三、等級工資表設(shè)計
1、等級工資表設(shè)計
薪酬策略制定；
市場薪酬帶寬預測辦法
等級工資表設(shè)計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設(shè)計
薪酬制度要點分析
薪酬動態(tài)管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
中長期激勵體系“4+2+1”設(shè)計
彈性福利體系設(shè)計要點
加入高級會員獲得助教答疑
