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       供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)

第一部分：生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃概述
1.以計劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理
2.生產(chǎn)計劃的職責(zé)和內(nèi)容
3.生產(chǎn)計劃的常用術(shù)語和概念定義
4.銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃的關(guān)系
5.生產(chǎn)類型和計劃方式

二、生產(chǎn)計劃組織
1.生產(chǎn)計劃和物料控制的分工
2.PMC團(tuán)隊和采購部門的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
3.3層PMC組織架構(gòu)
4.PMC人員的職責(zé)和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事項

三、需求預(yù)測管理
1.需求預(yù)測在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價值
2.預(yù)測的種類和層級
3.主觀定性預(yù)測：
?供應(yīng)市場的變化周期
?產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場特征
?供應(yīng)市場競爭形態(tài)
?供應(yīng)市場變化趨勢的預(yù)測
?S&OP的實施要領(lǐng)
4.客觀定量預(yù)測：
?指數(shù)平滑預(yù)測法
?Holt-Winters預(yù)測法
?線性回歸預(yù)測法
5.預(yù)測準(zhǔn)確率的監(jiān)控
6.衡量預(yù)測的準(zhǔn)確性
?預(yù)測準(zhǔn)確率的衡量方法
?監(jiān)測預(yù)測準(zhǔn)確率的目的和對工作的指導(dǎo)意義
?預(yù)測準(zhǔn)確率的考核和激勵
7.牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法
8.預(yù)測的溝通與傳遞
?預(yù)測溝通與調(diào)整的流程
?督促供應(yīng)商按預(yù)測制定備料計劃
?S&OP預(yù)測溝通會議的操作方法

四、生產(chǎn)計劃的制訂
1.從需求預(yù)測到多部門計劃的過程
2.主生產(chǎn)計劃的制訂過程和影響計劃的要素
?產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
?物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式
?訂單交付的優(yōu)先級管理
?生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
?生產(chǎn)人員的安排
3.識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)
4.精益生產(chǎn)的模式和計劃特點
5.生產(chǎn)計劃的進(jìn)度和變更管理

第二部分：物料控制
五、物料需求計劃和采購計劃的制訂
1.采購計劃和物料需求計劃的關(guān)系
2.物料需求計劃的制訂
3.物料采購計劃的制訂
4.MRP系統(tǒng)邏輯
5.MRP系統(tǒng)在使用過程中的注意要點

六、采購物料供應(yīng)管理
1.供應(yīng)管理工作的3個維度
2.供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容
3.物料分類和分類管理策略
4.導(dǎo)致物料短缺的常見因素
5.新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應(yīng)管理
6.產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理
7.成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理
8.缺料預(yù)警和應(yīng)急處理

七、庫存控制
1.庫存控制的定義、目標(biāo)和價值
2.倉儲管理
?倉儲管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)
?倉儲管理的5大過程
?物料可視化管理
3.庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4.標(biāo)桿企業(yè)的庫存控制模式簡介
5.全面庫存控制的文化基礎(chǔ)
6.庫存控制的工具和方法
?訂貨點采購和EOQ的計算
?VMI
?寄售物料
?CPFR
7.安全庫存的計算
8.冗余庫存的責(zé)任區(qū)分方法
9.呆滯物料的處理和棄置

八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展
1.PMC的風(fēng)險種類和防控辦法
2.EHS合規(guī)和合規(guī)審計流程
3.PMC的其他社會責(zé)任