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 有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃培訓(xùn)

第一單元：年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要性
1. 案例：張先生的公司為什么迅速衰落？
2. 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要性分析
3. 目前年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃常見(jiàn)的問(wèn)題
4. 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系
5. 職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
第二單元：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃所需相關(guān)理論和資料
1 制定計(jì)劃的原則
2 ADP量化銷(xiāo)售模型整合品牌評(píng)估模型項(xiàng)目管理
5 消費(fèi)行為理論市場(chǎng)研究方法論企業(yè)組織量化理論品類(lèi)/品牌規(guī)劃
9 年度[品牌跟蹤研究]數(shù)據(jù)
10 各區(qū)域銷(xiāo)售及占有率數(shù)據(jù)：
11 各區(qū)域分類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售成本數(shù)據(jù)
12 經(jīng)銷(xiāo)渠道狀況參數(shù)
13 公司組織架構(gòu)和編制情況

第三單元：年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃結(jié)構(gòu)概覽；制定計(jì)劃第一章－前言
1. 編寫(xiě)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的原則
2. 制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的組織要求
3. 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的原則的一般流程
4. 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
5. 制定計(jì)劃第一章：前言
6. 計(jì)劃的背景
7. 計(jì)劃的目的
8. 企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃與目的（OGSM）
9. 產(chǎn)品特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析

第四單元：制定計(jì)劃第二章－年度目標(biāo)
1. 制定目標(biāo)的原則及理論依據(jù)
2. 從ADP銷(xiāo)售模型看銷(xiāo)售目標(biāo)的制定
3. 第一步: 收集數(shù)據(jù)
4. 第二步: 市場(chǎng)分類(lèi)
5. 第三步：各分類(lèi)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)比較
6. 第四步: 核心問(wèn)題歸納
7. 第五步：預(yù)設(shè)原則
8. 第六步：計(jì)算明年的銷(xiāo)售目標(biāo)

第五單元：制定計(jì)劃第三章－問(wèn)題分析
1. 問(wèn)題分析的目的及理論依據(jù)
2. 整合品牌評(píng)估模型介紹
3. A的問(wèn)題分析
4. D的問(wèn)題分析
5. P的問(wèn)題分析
6. 例：某企業(yè)ADP問(wèn)題分析
7. 根據(jù)目標(biāo)確定工作方針

第六單元：制定計(jì)劃第四章－立項(xiàng)與計(jì)劃
1. 項(xiàng)目管理（MBP）的目的
2. 項(xiàng)目管理（MBP）核心思想
3. 項(xiàng)目管理（MBP）核心步驟：
4. 項(xiàng)目立項(xiàng)
5. 確定公司組織架構(gòu)和部門(mén)設(shè)置
6. 確定任務(wù)集合和項(xiàng)目流程初稿
7. 確定崗位和部門(mén)組織架構(gòu)
8. 確定崗位編制、部門(mén)編制
9. 提出資源需求，支持部門(mén)立項(xiàng)
10. 制定項(xiàng)目工作流程
11. 編寫(xiě)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)
12. 制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程
13. 總結(jié)并編寫(xiě)執(zhí)行計(jì)劃（CPS）
14. 點(diǎn)評(píng)：人資部規(guī)劃、財(cái)務(wù)部規(guī)劃

第七單元：制定計(jì)劃第五章－監(jiān)控計(jì)劃；制定第六章:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
1. 監(jiān)控計(jì)劃原則
2. 案例：某公司監(jiān)控計(jì)劃
3. 可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題
4. 計(jì)劃的前提假設(shè)