課程大綱： 企業信息化戰略規劃培訓
第一部分：企業的核心能力
1.1企業信息化成功與失敗案例
1.2從企業整體管理框架考慮信息化
1.3案例討論：YY多元化集團信息化
1.4信息規劃的深遠意義
第二部分：信息化使戰略落地的能力
2.1信息化戰略討論
2.2如何構建符合企業特性的信息化戰略
2.3信息化規劃：四兩撥千斤
2.4企業信息化規劃做什么
第三部分：如何構建符合企業特性的IT規劃
3.1 IT規劃的業務基礎：價值鏈分析
3.2全方位的信息化體系
3.3 信息化咨詢服務體系
3.4用友IT規劃方法論
3.5項目階段及成果
第四部分：企業信息化戰略規劃的終目的
4.1 IT戰略規劃的終目標？
4.2 商業思維
第五部分：企業管理能力與信息化
5.1提升管理與信息化
5.2企業核心能力提升與信息化
第六部分：企業能力提升與信息化應用舉例
6.1管理能力提升與信息化應用舉例
6.2信息系統的出發點：企業價值的體現
6.3企業高層應用：改善決策, 提高執行效率
6.4產品研發數據管理6.5研發產品的基本數據結構
第七部分：信息化對財務管控能力
7.1財務管理：企業不同發展階段的財務管控
7.2企業財務管控的三個層次
第八部分：信息化對供應鏈優化的能力
8.1提升供應鏈能力
8.2卓越的供應鏈績效管理
8.3一站式的供應鏈解決方案
8.4供應鏈的主要問題
8.5供應鏈應用舉例：質量管理
8.6物料管理8.7質量檢查控制點
第九部分：信息化對運營管控的能力
9.1管控流程的需求
9.2流程設計圖舉例
9.3流程說明舉例
9.4舉例：IT 規劃項目藍圖
第十部分：企業信息化成功的關鍵因素
10.1總結：企業信息化成功要素
10.2信息化的成熟路徑
10.3風險控制
10.4風險及防范措施
10.5舉例：項目組織與項目團隊成員
10.6信息化：領導的作用
加入高級會員獲得助教答疑
