課程大綱： 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧培訓(xùn)
第一講：什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”
1、領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，管理正確地做事
2、領(lǐng)導(dǎo)一一帶“領(lǐng)”在前，引“導(dǎo)”在后
3、打造精英團隊以及企業(yè)的核心力量
4、領(lǐng)導(dǎo)者的目光有多遠，企業(yè)發(fā)展就有多遠
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧1：愿景規(guī)劃
1、公司愿景，充分領(lǐng)會
2、明確對目標(biāo)的期望值
3、對目標(biāo)擬訂導(dǎo)向性的計劃
4、緊盯市場變數(shù)，隨時調(diào)整決策
第三講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧2：收服人心
1、讓尊敬比畏懼多一些
2、為下屬的成功鼓掌喝彩
3、不要錯過每一個可以收獲人心的機會
4、不要像奴隸主一樣去壓榨下屬
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧3：團結(jié)塑造
1、與員工一起討論，一起計劃
2、和員工一起分享汗水與成就
3、關(guān)鍵時刻，與員工一起承擔(dān)
4、偶爾感性，用感情投放來收取回報
第五講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧4：學(xué)習(xí)創(chuàng)新
1、不做井底的“蛙領(lǐng)導(dǎo)”
2、身體可以休息，思維不能停滯
3、打破舊思想，勇做“第一人”
4、隨時隨地為大腦補充“營養(yǎng)”
第六講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧5：勇于變革
1、變革要抓住機會，在變革中突圍
2、大膽換血，營造新生命
3、鼓勵創(chuàng)新，不怕戰(zhàn)敗
4、清除一切阻撓變革的障礙
第七講：領(lǐng)導(dǎo)力技巧6：和諧關(guān)系
1、理清自己“對上對下”的關(guān)系
2、要有權(quán)威，也要有謙卑
3、走出角色錯位的怪圈
4、建立疏通抱怨的渠道，避免造成矛盾堵塞
第八講：什么是激勵
1、管理者常見的激勵誤區(qū)
2、員工有被激勵的需求
3、管理者激勵員工的一般原則
4、獎與不獎的判斷依據(jù)
第九講：高效激勵菜譜
1、什么是“激勵菜譜”
2、管理者不能直接動用的“激勵菜譜”
3、管理者可以動用的“激勵菜譜”
第十講：高效激勵的8個技巧
一、尊重激勵——尊重是激勵員工的基礎(chǔ)
尊重和理解是激勵員工的前提
運用“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工
二、贊美激勵——贊美是員工動力的助推器
士為“贊美”者用：真誠的贊美是好的激勵
抓住每一個贊美員工的機會
三、溝通激勵法——溝通是企業(yè)前進的潤滑劑
溝通是一種無聲的激勵
如何做好與員工的溝通
四、情感激勵法——情感關(guān)懷是永恒的激勵良方
以人為本，真誠關(guān)心員工
給員工午餐般的關(guān)愛
五、寬容激勵法——寬容是激勵員工的催化劑
寬容是金，更是一種無聲的激勵
有一顆寬容的心
六、目標(biāo)激勵法——目標(biāo)是員工前進的動力源泉
說出你的高期望：鼓勵員工做到好
有目標(biāo)才會有動力
七、魅力激勵法——領(lǐng)導(dǎo)魅力是員工行動的“指揮官”
魅力，首先要有激情
領(lǐng)導(dǎo)以身作則
八、榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的
給員工樹立一個好榜樣
如何培養(yǎng)榜樣員工
加入高級會員獲得助教答疑
