課程大綱： 戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練培訓(xùn)
第一講 從愿景到戰(zhàn)略
1 什么是戰(zhàn)略？
2 公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
3 對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評(píng)估出來(lái)）
4 外部環(huán)境掃描與戰(zhàn)略建模
第二講 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 （可視化的圖）
1 戰(zhàn)略地圖-四個(gè)層面的因果關(guān)系整合
2 案例分析與討論
3 實(shí)操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解
“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層級(jí)
1 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
2 根據(jù)四個(gè)層面的戰(zhàn)略主題擬定戰(zhàn)略目標(biāo)
3 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至業(yè)務(wù)部門(mén)（現(xiàn)場(chǎng)直接分解）
? 共享目標(biāo)
? 轉(zhuǎn)換目標(biāo)
? 獨(dú)有目標(biāo)
第四講 將戰(zhàn)略主題分解成KPI （可量化的卡）
1 從客戶(hù)價(jià)值主張到戰(zhàn)略主題目標(biāo)到KPI指標(biāo)
2 價(jià)值創(chuàng)造流程
? 運(yùn)營(yíng)管理流程及KPI指標(biāo)
? 客戶(hù)服務(wù)管理流程及KPI指標(biāo)
? 創(chuàng)新流程及技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)
實(shí)操演練：根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解至業(yè)務(wù)部門(mén)后進(jìn)行KPI提煉
3 使無(wú)形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致
? 人力資本準(zhǔn)備度
* 評(píng)估人力資本準(zhǔn)備度
* 評(píng)估組織資本準(zhǔn)備度
案例分析與實(shí)操演練
第五講 從KPI到行動(dòng)計(jì)劃分解 （可跟蹤的表）
1 制定行動(dòng)計(jì)劃的A-SMART原則
2 制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的要素定義
課堂演練：根據(jù)KPI制定《行動(dòng)計(jì)劃表》
3 績(jī)效跟進(jìn)工具：AAR回顧
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
