課程大綱： 人力資源戰略與規劃體系培訓
1、人力資源綜述
人力資源的演變
人力資源的地位
人力資源戰略的定義
人力資源的體系
2、人力資源戰略的來源
人力資源戰略的流程
企業戰略簡介
人力資源戰略與企業經營戰略的匹配
案例分析
3、戰略性人力資源
戰略性人力資源與傳統人力資源的區別
人力資源的四種定位
戰略性人力資源的障礙
4、人力資源戰略的制定
人力資源隊伍規劃（重點）
特點，總體流程和內容
數量規劃-綜合計劃（Aggregate Planning）
–需求預測的六種方法
–供給預測
質量規劃-勝任能力（素質模型）計劃
結構規劃
繼任計劃 (Succession Planning)
–關鍵職位
–管理培訓生
動態管理
人力資源管理規劃
職位體系規劃
員工配置規劃
培訓發展規劃
績效管理規劃
薪酬福利規劃
5、人力資源部的結構，能力和績效
6、兩大案例分析
加入高級會員獲得助教答疑
