課程大綱： 采購價格分析與成本控制培訓
一、采購的總成本
1 注意總成本的人認識
2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3 數據的作用
二、價格模版設置
1 模版設置的注意事項
2 工藝模版設置體系的完成
三、成本數據來源與數據使用
1 開發(fā)供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是關鍵的數據來源渠道
2 數據分享，技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生，我們如何獲取
3 測試，要對學習的技能與知識進行實戰(zhàn)測試
四、價格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
2 MOQ 的數據分析
3 馬爾斯通曲線的應用
4 財務報表的來源
5 電子報價平臺的打造，充分利用 IT 與我們的官方網站，能否與供應商再網絡上進行互動
五、成本數據分析，掌握主動權
1 材料成本
2 人工成本
3 銷售費用
4 管理費用
5 財務費用
6 技術費用
7 物流成本
8 包裝成本
9 稅金
10 利潤
11 其它成本及費用
六、全面降低成本人人有責
1 替代物料分析
2 庫存成本的轉移，如何操作
3 稅務成本的分析與合理避稅
4 質量控制功能前移與參數協(xié)調
5 信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助
6 技術研發(fā)部門對采購成本的威脅
7 銷售預測與計劃對我們成本的威脅
加入高級會員獲得助教答疑
