課程大綱： 采購價格分析與成本控制培訓
一、采購的總成本
1 注意總成本的人認識
2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3 數(shù)據(jù)的作用
二、價格模版設(shè)置
1 模版設(shè)置的注意事項
2 工藝模版設(shè)置體系的完成
三、成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用
1 開發(fā)供應(yīng)商的時候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
3 測試，要對學習的技能與知識進行實戰(zhàn)測試
四、價格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
2 MOQ 的數(shù)據(jù)分析
3 馬爾斯通曲線的應(yīng)用
4 財務(wù)報表的來源
5 電子報價平臺的打造，充分利用 IT 與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進行互動
五、成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動權(quán)
1 材料成本
2 人工成本
3 銷售費用
4 管理費用
5 財務(wù)費用
6 技術(shù)費用
7 物流成本
8 包裝成本
9 稅金
10 利潤
11 其它成本及費用
六、全面降低成本人人有責
1 替代物料分析
2 庫存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3 稅務(wù)成本的分析與合理避稅
4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助
6 技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
7 銷售預測與計劃對我們成本的威脅
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