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新產(chǎn)品策劃NPD（建立高效的定制化的新產(chǎn)品研發(fā)體系）培訓(xùn)

★ 概述
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的基本理論
項(xiàng)目管理/APQP/IPD/CMMI
研發(fā)體系的基本構(gòu)成
產(chǎn)品規(guī)劃簡(jiǎn)介
梯形理論與V模型
★ 項(xiàng)目管理與研發(fā)組織
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
組織對(duì)于項(xiàng)目管理組織模型的選擇
項(xiàng)目經(jīng)理與跨職能代表等多種項(xiàng)目管理職務(wù)的設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理職能PMO的建設(shè)
★ 結(jié)構(gòu)化
結(jié)構(gòu)化方法
常見(jiàn)的整車(chē)/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
時(shí)間定義：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的建立
任務(wù)定義：項(xiàng)目與矩陣關(guān)系
★ 項(xiàng)目管理之質(zhì)量成本進(jìn)度QCD
質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)證體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、問(wèn)題管理……
項(xiàng)目成本管理

報(bào)價(jià)流程

報(bào)價(jià)的技術(shù)管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理
★ 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售
顧客需求與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的基本關(guān)系
零部件組織的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)
主機(jī)廠的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)
★ 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
設(shè)計(jì)輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）
樣件開(kāi)發(fā)、樣件控制計(jì)劃與樣件驗(yàn)證
DFMEA及其他技術(shù)方法的應(yīng)用
★ 制造開(kāi)發(fā)之 — 生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)
生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)崗位與生產(chǎn)技術(shù)文件的關(guān)系
過(guò)程流程圖
PFMEA
控制計(jì)劃
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
與生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)證涉及的其他技術(shù)方法
★ 制造開(kāi)發(fā)之 — 設(shè)備工裝設(shè)施開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證
設(shè)備工裝設(shè)施開(kāi)發(fā)的范圍
設(shè)備工裝開(kāi)發(fā)的流程
設(shè)備工裝開(kāi)發(fā)流程與NPD流程的關(guān)系
設(shè)備工裝技術(shù)要求的提出
設(shè)備工裝驗(yàn)證方法
★ 制造開(kāi)發(fā)之 — 生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的范圍
生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容
工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、TPS
供應(yīng)鏈物流開(kāi)發(fā)
人力資源開(kāi)發(fā)
生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)涉及的其他技術(shù)方法
★ 制造驗(yàn)證
條件驗(yàn)證
結(jié)果驗(yàn)證
★ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證
供應(yīng)商的類(lèi)型與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的范圍
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
PPAP及其與供應(yīng)商批量認(rèn)可的關(guān)系
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)涉及的其他技術(shù)方法
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的基本理論

項(xiàng)目管理/APQP/IPD/CMMI

研發(fā)體系的基本構(gòu)成

產(chǎn)品規(guī)劃簡(jiǎn)介

梯形理論與V模型

項(xiàng)目管理
與研發(fā)組織

項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

組織對(duì)于項(xiàng)目管理組織模型的選擇

項(xiàng)目經(jīng)理與跨職能代表等多種項(xiàng)目管理職務(wù)的設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理職能PMO的建設(shè)

整車(chē)/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

時(shí)間定義：里程碑的建立

任務(wù)定義：項(xiàng)目與職能矩陣

項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)度管理

質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

顧客需求與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本關(guān)系

零部件組織的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)

主機(jī)廠的營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證

設(shè)計(jì)輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改

設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）

樣件開(kāi)發(fā)、樣件控制計(jì)劃與樣件驗(yàn)證

DFMEA、 BOM

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證涉及的其他技術(shù)方法

生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)崗位與生產(chǎn)技術(shù)文件的關(guān)系

過(guò)程流程圖

PFMEA

控制計(jì)劃

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

與生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)證涉及的其他技術(shù)方法

設(shè)備工裝開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證

設(shè)備工裝設(shè)施開(kāi)發(fā)的范圍

設(shè)備工裝開(kāi)發(fā)的流程

設(shè)備工裝開(kāi)發(fā)流程與NPD流程的關(guān)系

設(shè)備工裝技術(shù)要求的提出

設(shè)備工裝驗(yàn)證方法

生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的范圍與內(nèi)容

工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、TPS

供應(yīng)鏈物流開(kāi)發(fā)

人力資源開(kāi)發(fā)

生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)涉及的其他技術(shù)方法

制造驗(yàn)證

條件驗(yàn)證

結(jié)果驗(yàn)證

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證

供應(yīng)商的范圍

供應(yīng)商的類(lèi)型

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程

PPAP及其與供應(yīng)商批量認(rèn)可的關(guān)系

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)涉及的其他技術(shù)方法