課程簡(jiǎn)介：

1.培訓(xùn)地點(diǎn)

公開(kāi)課程地點(diǎn):曙海19大培訓(xùn)基地，每月滾動(dòng)開(kāi)班。

2.聯(lián)系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培訓(xùn)時(shí)間

每月滾動(dòng)開(kāi)班，請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名。

4.培訓(xùn)報(bào)名：

聯(lián)系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

5.PSCR培訓(xùn)對(duì)象
需要了解 PSCR 需求的產(chǎn)品安全責(zé)任的汽車(chē)行業(yè)專(zhuān)家（項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)/ 客戶問(wèn)題相關(guān)人員等）以及即將成為產(chǎn)品安全相關(guān)代表的人員。
PSB到 PSCR 的升級(jí)培訓(xùn)
汽車(chē)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品安全代表（PSB）。學(xué)員必須參加過(guò)之前的產(chǎn)品安全代表（PSB）培訓(xùn)并且掌握了汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理的知識(shí)。

6.PSCR培訓(xùn)課程收益
學(xué)員可以學(xué)習(xí)到產(chǎn)品安全與符合性相關(guān)的最新知識(shí)。
學(xué)員可以強(qiáng)化自己處理日常工作的能力。
學(xué)員可以清楚 PSCR 產(chǎn)品安全與符合性代表的職責(zé)權(quán)限。
學(xué)員可以掌握產(chǎn)品不符合處理指南和相關(guān)的工具方法。
學(xué)員可以了解中德汽車(chē)召回流程以及在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題造成重大影響時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。

7.PSCR培訓(xùn)課程大綱
模塊一、介紹汽車(chē)工業(yè)的召回現(xiàn)狀
召回?cái)?shù)量增長(zhǎng)的原因
編制 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的需求
法律法規(guī)基礎(chǔ)概覽
規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議
小組練習(xí)：目前發(fā)展水平
互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)品安全
模塊二：PI 產(chǎn)品誠(chéng)信的組織架構(gòu),授權(quán)要求,資質(zhì)要求
小組練習(xí)：說(shuō)服管理層 PSCR 的必要性
模塊三：PI 產(chǎn)品誠(chéng)信貫穿全生命周期在公司內(nèi)部確定PI產(chǎn)品誠(chéng)信的聚焦領(lǐng)域
在產(chǎn)品生命周期中處理 PI 要求
要求階段,開(kāi)發(fā)階段,生產(chǎn)階段,使用階段,產(chǎn)品監(jiān)控,市場(chǎng)監(jiān)控
模塊四：產(chǎn)品不符合的建議措施 建立一個(gè)召回管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中的信息傳遞,溝通和存檔,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
小組練習(xí)：基于案例研究，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程和報(bào)告渠道
模塊五：工具方法舉例PI產(chǎn)品誠(chéng)信的持續(xù)監(jiān)控,溝通指南,經(jīng)驗(yàn)總結(jié),特殊特性
小組練習(xí)：使用工業(yè)領(lǐng)域外部的案例，建立一個(gè) PI 要求清單
其它課程回顧
問(wèn)題解答
建議,討論,關(guān)于其它重要的與產(chǎn)品安全相關(guān)的 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的概述

練習(xí)

答疑