課程簡(jiǎn)介：

1.培訓(xùn)地點(diǎn)

公開(kāi)課程地點(diǎn):曙海19大培訓(xùn)基地，每月滾動(dòng)開(kāi)班。

2.聯(lián)系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培訓(xùn)時(shí)間

每月滾動(dòng)開(kāi)班，請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名。

4.培訓(xùn)報(bào)名：

聯(lián)系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

5.Ford Q1培訓(xùn)課程收益
1.了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐
2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置
3.掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位
4.掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系
5.掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的制定方法
6.掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法
7.掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開(kāi)展質(zhì)量保證工作
8.掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過(guò)程改進(jìn)和績(jī)效考核中的應(yīng)用
9.掌握如何成功在公司內(nèi)部實(shí)施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化

6.Ford Q1培訓(xùn)課程大綱
第一部分：Q1是什么？
第二部分：獲得Q1的好處；
第三部分：Q1的術(shù)語(yǔ)定義
第四部分：獲得Q1的基本條件；
獲得Q1的基本條件-合格的體系；
獲得Q1的基本條件-持續(xù)的實(shí)際業(yè)績(jī)；
獲得Q1的基本條件-現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃；
獲得Q1的基本條件-供應(yīng)商分類(lèi)；
第五部分：Q1的評(píng)分規(guī)則：
Q1的評(píng)分規(guī)則-評(píng)分規(guī)則；
Q1的評(píng)分規(guī)則-召回；
Q1的評(píng)分規(guī)則-停止發(fā)車(chē)；
Q1的評(píng)分規(guī)則-同類(lèi)產(chǎn)品的PPM；
Q1的評(píng)分規(guī)則-6個(gè)月產(chǎn)品的PPM；
Q1的評(píng)分規(guī)則-交貨評(píng)分；
Q1的評(píng)分規(guī)則-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；
第六部分：撤銷(xiāo)Q1的條件；
第七部分：1.Q1MSA現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分要求：
2.制造過(guò)程能力策劃；
制造過(guò)程能力策劃-質(zhì)量程序、IATF16949，QOS；
制造過(guò)程能力策劃-FMEA/控制計(jì)劃
制造過(guò)程能力策劃-足夠的職員/培訓(xùn)評(píng)審；
制造過(guò)程能力策劃-PPAP評(píng)審和節(jié)拍生產(chǎn)評(píng)審；
制造過(guò)程能力策劃-變更管理；
3.證明制造過(guò)程能力
證明制造過(guò)程能力-分供方質(zhì)量體系管理；
證明制造過(guò)程能力-進(jìn)料質(zhì)量控制；
證明制造過(guò)程能力-控制計(jì)劃/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
證明制造過(guò)程能力-過(guò)程變異監(jiān)控（CC，SC，HIC的SPC控制）；
證明制造過(guò)程能力-量具的校準(zhǔn)和使用；
證明制造過(guò)程能力-零件標(biāo)識(shí)，不合格的零件，包裝和發(fā)貨；
證明制造過(guò)程能力-測(cè)量、工程規(guī)范；

練習(xí)

答疑