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企業(yè)架構(gòu)設(shè)計與信息化最佳實踐課程
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一、?課程說明
本課程指導(dǎo)如何建立一個有效的企業(yè)架構(gòu)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。?指導(dǎo)如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，鑄就企業(yè)能力。
二、?預(yù)期目標
獲得完整的IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合的規(guī)劃能力；
實踐企業(yè)架構(gòu)的基本工作過程和實踐方法；
幫助學員掌握如何持續(xù)不斷的維護企業(yè)的信息系統(tǒng)架構(gòu)，使其朝著一個良性的方向發(fā)展，以使企業(yè)信息化能和諧，穩(wěn)妥的進行；
幫助學員掌握建立信息化機構(gòu)的組織，流程和責任的體系設(shè)計方法，為IT戰(zhàn)略和企業(yè)體系架構(gòu)能和業(yè)務(wù)與時俱進提供基礎(chǔ)保障。
三、?學習對象?
各類企事業(yè)單位全面負責信息管理的管理人員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設(shè)計與實施的專業(yè)人員等。
四、?課程安排
從成功的企業(yè)看企業(yè)架構(gòu)
1、架構(gòu)的提出與架構(gòu)驅(qū)動的開發(fā)方法ADM
為什么需要企業(yè)架構(gòu)????????企業(yè)架構(gòu)都有什么
何時應(yīng)該建立企業(yè)架構(gòu)??????成功的架構(gòu)類型有哪些
案例分析:?—某實際企業(yè)與其企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略??
2、企業(yè)架構(gòu)的主要成果
企業(yè)架構(gòu)參考模型??????????Zachman企業(yè)架構(gòu)框架?
TOGAF框架????????????????PMI、?ITIL和?CobIT等差異化定位
業(yè)務(wù)架構(gòu)
3、架構(gòu)成功企業(yè)的基礎(chǔ)
什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)???????????業(yè)務(wù)架構(gòu)都有什么?
業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與問題分析???????業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計?????案例分析—某企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
數(shù)據(jù)架構(gòu)
4、企業(yè)的資產(chǎn)
什么是數(shù)據(jù)架構(gòu)?????????????數(shù)據(jù)架構(gòu)都有什么?
數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀與問題分析?????數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計????????數(shù)據(jù)架構(gòu)的表現(xiàn)方式
案例分析—某企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)
應(yīng)用架構(gòu)
5、企業(yè)的運營與支撐系統(tǒng)
什么是應(yīng)用架構(gòu)?????????????應(yīng)用架構(gòu)都有什么?
應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀與問題分析?????應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
案例分析—某企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)
技術(shù)架構(gòu)
6、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與工具
什么是技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)都有什么????????????????網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與規(guī)劃
存儲技術(shù)與規(guī)劃????????????開發(fā)技術(shù)與規(guī)劃
運營技術(shù)與規(guī)劃????????????云計算與公共基礎(chǔ)服務(wù)
實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
遷移規(guī)劃編排
7、企業(yè)架構(gòu)遷移規(guī)劃
? 制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
? 該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
? 評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
架構(gòu)需求管理與架構(gòu)變更控制
8、信息化需求管理原則
? 信息化需求識別??????????信息化需求存檔??????信息化需求跟蹤轉(zhuǎn)化
9、架構(gòu)變更管理過程
建立架構(gòu)變更管理過程；
對當前的新技術(shù)前沿和業(yè)務(wù)環(huán)境的情況進行持續(xù)跟蹤研究
IT管理體系與架構(gòu)案例鑒賞
10、IT治理架構(gòu)創(chuàng)建
為每個實施項目簡要制訂實施建議
建立架構(gòu)規(guī)約來管理所有實施和部署的過程
建立實施、部署和運維等方面的組織保障機制
11、企業(yè)架構(gòu)的案例及架構(gòu)設(shè)計誤區(qū)
國內(nèi)大型集團IT架構(gòu)案例1（化工行業(yè)）與規(guī)劃過程研討
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