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       1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
       2、培訓結(jié)束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。☆合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術培訓15年，端海學員的能力得到大家的認同，受到用人單位的廣泛贊譽，端海的證書受到廣泛認可。

• 第一部份
  1、【1】：PART1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色認知
  產(chǎn)品經(jīng)理相關概念 1.產(chǎn)品經(jīng)理的常見認識誤區(qū) 2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng) 3.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和1369原則 4.產(chǎn)品包的概念與組成 5.產(chǎn)品版本V、R、M介紹 6.產(chǎn)品常用工具、模型和關鍵文檔 7.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責及關鍵業(yè)績指標
  2、【2】：PART2. 產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋
  產(chǎn)品創(chuàng)意探詢 1. 趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法） 2. 前沿技術研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3. 用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務流程優(yōu)化、馬斯洛模型 4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等
  第二部份
  1、【1】：PART3. 產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋
  產(chǎn)品立項分析與需求傳遞 1. 采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位 2. 采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性 3. 從風投視角審視產(chǎn)品的4問法評審 4. 經(jīng)典需求方法——五維三級需求法 5. 精益需求方法——用戶故事地圖法 6. 從用戶故事到Backlog的需求細化方法 7. 研討：客戶需求文檔分析與討論
  2、【2】：PART4. 產(chǎn)品經(jīng)理“設”字訣——UI設計
  用戶體驗與UI設計 1. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色 2. 做好用戶體驗設計的六大原則 3. 用戶體驗設計案例賞鑒與實操 4. Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品） 5. 基于用戶體驗的產(chǎn)品用戶測試 6. 采用用戶體驗生態(tài)地圖做好用戶接觸點管理
  第三部份
  1、【1】：PART5. 產(chǎn)品經(jīng)理“控”字訣——開發(fā)管控與體系建設
  產(chǎn)品開發(fā)過程管控 1. 幾種產(chǎn)品開發(fā)過程與選擇要點 2. Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程一覽圖 3. Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖 4. 產(chǎn)品開發(fā)工作量估算 5. 產(chǎn)品團隊考核與激勵 多產(chǎn)品的管控體系建設 1. 產(chǎn)品需求體系和市場管理流程建設要點 2. 幾種常見產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具 3. 產(chǎn)品技術與平臺建設實戰(zhàn)案例剖析 4. 產(chǎn)品團隊建設要點與最佳實踐
  2、【2】：PART6. 產(chǎn)品經(jīng)理“營”字訣—產(chǎn)品營銷/運營
  產(chǎn)品營銷與運營推廣 1. 傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品文案編寫最佳實踐、產(chǎn)品資料故事化描述 2. 通過什么途徑：常見網(wǎng)絡營銷推廣途徑操作要點、網(wǎng)絡與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點 3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析 4. 達到什么效果：產(chǎn)品度量指標選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點等