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一、前言

1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟

1.2 不同企業(yè)發(fā)展時期人力資源重點工作

二、組織發(fā)展階段及趨勢

2.1 組織發(fā)展四個階段

2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律

2.3 組織管理基礎(chǔ)變革

2.4 企業(yè)薪酬管理歷史

2.5 企業(yè)績效管理歷史

2.6 企業(yè)文化管理歷史

2.7 海爾組織變革總結(jié)

2.8 組織變革案例解析

三、企業(yè)“九定”工作

3.1 “定戰(zhàn)略”——BLM與BEM

3.2 “定流程”——關(guān)鍵價值鏈梳理

3.3 “定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計

3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫

3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解

3.6 “定編”——工作量分析

3.7 “定職級”——崗位價值評估

3.8 “定考核”——PBC績效承諾

3.9 “定人員”——任職資格評價

四、崗位說明書與崗位價值評估

4.1 崗位說明書模板要求

4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規(guī)范

4.3 通用崗位價值評估方法

4.4 國際崗位價值評估方法
五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計

5.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

5.2 任職資格標準設(shè)計

5.3 任職資格認證設(shè)計

5.4 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用

六、晉升及干部管理體系設(shè)計

6.1 干部規(guī)劃——人才盤點及布局

6.2 干部選拔——建立干部標準

6.3 干部選拔——建立選拔機制

6.4 干部使用與評價

6.5 干部學習與發(fā)展

6.6 干部激勵

6.7 干部監(jiān)察

七、人才發(fā)展體系

7.1 員工成長與培養(yǎng)策略

7.2 基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)

7.3 人才后備干部培養(yǎng)

7.4 企業(yè)培訓組織的分工與交付

7.5 知名企業(yè)商學院體系解析