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曙海教育集團
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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)
 
   班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號)
      增加互動環(huán)節(jié), 保障培訓(xùn)效果,堅持小班授課,每個班級的人數(shù)限3到5人,超過限定人數(shù),安排到下一期進行學(xué)習(xí)。
   授課地點及時間
上課地點:【上海】:同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班):2020年3月16日
   課時
     ◆資深工程師授課
        
        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練

        ☆若學(xué)員成績達到合格及以上水平,將獲得免費推薦工作的機會
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   質(zhì)量以及保障

      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持,以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化;
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書,提升您的職業(yè)資質(zhì)。

課程大綱
 

第一講:幾個重要概念
環(huán)境因素
環(huán)境影響
污染預(yù)防
危險源
風(fēng)險
事件
可以接受的風(fēng)險
第二講:環(huán)境因素與危險源辨識區(qū)域劃分
企業(yè)周邊環(huán)境
總平面布置
工作活動(涉及人、機、料、法、環(huán))
相關(guān)方活動(如訪客、運輸車輛、廠內(nèi)施工作業(yè)等)
臨時性特定活動(如出差、檢修、動火等)
案例練習(xí):明確環(huán)境因素與危險源辨識范圍
第三講:環(huán)境因素辨識與評價
環(huán)境因素識別“四大原則”
識別全面
識別具體
明確環(huán)境影響
環(huán)境因素的命名
環(huán)境因素識別方法介紹:過程方法
環(huán)境因素評價
是非判斷法
多因子評分法
重要環(huán)境因素判定
環(huán)境因素識別評價表的設(shè)計
案例練習(xí):車間環(huán)境因素辨識與評估
第四講:危險源辨識與風(fēng)險評估
第一類危險源與第二類危險源
危險源、事件(事故)、安全措施與安全隱患之關(guān)聯(lián)關(guān)系
危險源辨識方法介紹
預(yù)先危險分析法(PHA):按照GB/T13861-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》的方法識別危險源;
人的因素
物的因素
環(huán)境因素
管理因素
故障樹分析法(FTA):按照GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》的方法識別危險源
工廠常見15類事故分析
工廠常見7類職業(yè)病危害因素
危險源之描述
風(fēng)險評估
RS法介紹
LEC法介紹
風(fēng)險分級
危險源辨識與風(fēng)險評估表設(shè)計
案例練習(xí):車間危險源辨識
第五講:環(huán)境與職業(yè)危害風(fēng)險控制策劃
環(huán)境污染風(fēng)險控制原則
消除、減少、控制
職業(yè)危害風(fēng)險控制原則
消除、替代、工程控制、標識/警告與(或)管理措施、個人PPE
常用環(huán)境與職業(yè)危害風(fēng)險控制措施介紹
三廢管理
化學(xué)品管理
消防管理
機械安全
飲食衛(wèi)生
職業(yè)病管理
電力安全
特種設(shè)備管理
特定危險作業(yè)管理
承包方與訪客管理
個人PPE管理
第六講:MOC變更管理
“四新”變更管理管理
生產(chǎn)管理“五要素”變更管理
第七講:應(yīng)急管理
確定EHS應(yīng)急事故類型
綜合預(yù)案
專項預(yù)案
現(xiàn)場處置方案
應(yīng)急準備管理

 
 
  備案號:備案號:滬ICP備08026168號-1 .(2024年07月24日)....................
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