 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設備詳情，請點擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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一、什么是零缺陷
零缺陷概念的產(chǎn)生
零缺陷之父－克勞士比的質(zhì)量原則
企業(yè)面臨的困惑
精益工廠追求7個“零”極限目標
二、從零缺陷到零缺陷管理
零缺陷前提：5S
ISO的精髓：預防為主，持續(xù)改進
全員參與和提案改善
提案改善的實施步驟
三、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
質(zhì)量的基點——以顧客為關注焦點
過程的方法
1. 顧客為導向的過程方法
2. 支持過程的方法
3. 管理過程的方法
四、開展零缺陷內(nèi)部改善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件
施工表
工作方法
不合格品處理
安全操作規(guī)程
簽定指導書
- 產(chǎn)品標識和可追溯性
搬運、貯存、包裝、防護和交付
設備設置
五、生產(chǎn)過程零缺陷的主要控制點
消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設計——介紹產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃
潛在失效模式和后果分析
合理有效布局及如何設置重要控制點
六、零缺陷的延伸
進貨檢驗和免檢活動的推動
供應商選擇與評價程序的標準化
供應商質(zhì)量的早期介入
供應群的結構優(yōu)化
七、零缺陷的實施和推動手段
以PDCA為基礎
防錯技術
PPM
5Why
FTA故障樹分析
8D的方法
持續(xù)改進QOS
八、零缺陷質(zhì)量改善小組活動
現(xiàn)場診斷方法
QC圈的輔導技巧
新老七種工具
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