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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機(jī)會。
      ☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

第一講、IE工業(yè)工程真諦　

1、經(jīng)典IE研究　　　
2、IE工業(yè)工程的使命---高效生產(chǎn)
3、工業(yè)工程的特點　　　
4、企業(yè)推行IE勢在必行　　　
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費　　　
6、我國的管理現(xiàn)狀　　　
7、浪費的形態(tài)　　　
8、制造工廠的八大浪費　　　
9、浪費與企業(yè)出路與思考　　案例：萬向集團(tuán)的IE策略；日本企業(yè)的IE實施

第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST

1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析　　　
2、動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動）　　　
3、經(jīng)濟(jì)動作與時間研究　　　
4、標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測定方法　　　
5、測時計時方法　　
6、實際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補正　　　
7、抽樣統(tǒng)計方法　　
8、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成　　
9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法　　　
10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用　　案例：VOLVO公司的IE使用

第三講、IE工業(yè)工程培訓(xùn)要點一：均衡生產(chǎn)　

1、生產(chǎn)布置　　　
2、車間布置的基本形式　　　
3、布置分析和改善　　　
4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析　　　
5、工作單元的柔性設(shè)計　　
6、單元制生產(chǎn)模式　　　
7、搬運分析和原則　　　
8、影響搬運的因素　　　
9、改善搬運方式的著眼點　　　
10、生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）　　　
11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）　　　
12、稼動分析　　　
13、快速切換---切換改善　　　
14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法　　案例：某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)

第四講、IE工業(yè)工程培訓(xùn)之要點二：

程序分析　　　
1、改善四原則ECRS 　　　
2、分析六大步驟　　　
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析　　　
4、以人為中心的作業(yè)流程分析　　　
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作　　
6、IE案例分析　　　
7、中國企業(yè)障礙與對策　　
　 8、企業(yè)如何推行IE 　　案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享