 班級人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅持小班授課，每個班級的人數(shù)限3到5人，超過限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時間 |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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一、班組績效與公司績效的聯(lián)系
1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考
2. 班組KPI量化考核設(shè)計和運(yùn)作過程中存在的問題
3. 班組績效如何對公司績效的承接
a) 工廠KPI量化考核體系設(shè)計的驟介紹
b) 由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI
c) 工廠級別指標(biāo)分解至部門和班組
二、班組績效管理體系的建立
1. 班組常見的績效指標(biāo)
a) 常見的一線職能班組
b) 班組常見的KPI指標(biāo)的定義
c) 班組常見的KMI指標(biāo)的定義
2. 班組績效管理體系構(gòu)建的步驟
a) 確定團(tuán)隊(duì)的績效
i. 團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的選取
ii. 指標(biāo)權(quán)重的確定
iii. 指標(biāo)的目標(biāo)值
iv. 團(tuán)隊(duì)績效的計分方式
b) 對團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行排名
i. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)績效排名的思考
ii. 團(tuán)隊(duì)績效排名的方式
iii. 哪些團(tuán)隊(duì)適合排名
c) 確定一線員工的績效
i. 一線員工的績效特點(diǎn)
ii. 不同班組一線員工的績效標(biāo)準(zhǔn)
iii. 一線員工績效考核體系的設(shè)計原則
iv. 一線員工績效結(jié)果的計分方式
v. 一線員工績效結(jié)果的可視化
d) 團(tuán)隊(duì)績效和個人績效的結(jié)合
i. 團(tuán)隊(duì)績效和個人績效的結(jié)合方法：雙層復(fù)合評估法
三、班組績效溝通和反饋
1. 班組長在班組績效管理中的定位和作用
2. 班組長的績效管理能力模型
3. 如何訓(xùn)練班組長在績效管理中的問題發(fā)現(xiàn)和反饋能力
四、班組績效提升
1. 5S和班組績效的關(guān)系
一線員工培訓(xùn)與班組績效的關(guān)系
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