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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
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模塊一、大數(shù)據(jù)技術(shù)及其應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
3、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

模塊二：績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
1、績(jī)效管理：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
2、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)管理與績(jī)效管理的關(guān)系
3、績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和工具評(píng)析

模塊三：約束理論與績(jī)效評(píng)價(jià)
1、約束理論產(chǎn)生的背景
2、有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的概念框架
3、局部績(jī)效最優(yōu)與整體績(jī)效最優(yōu)的矛盾及化解
4、構(gòu)建基于有效產(chǎn)出的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)先級(jí)對(duì)比分析
6、基于整體的績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

模塊四：業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)
1、生產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)變
2、銷售管理中的財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)變
3、業(yè)財(cái)融合中的關(guān)鍵問題

模塊五：基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理
1、預(yù)算管理中的目標(biāo)博弈及原因分析
2、預(yù)算管理的理論重構(gòu)
3、約束條件下預(yù)算編制的程序
4、預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同

模塊六：企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議

模塊七： 運(yùn)營(yíng)決策管理與績(jī)效評(píng)價(jià)
1、安全庫(kù)存量決策及評(píng)價(jià)
2、存貨分布決策及評(píng)價(jià)
3、產(chǎn)品組合決策及評(píng)價(jià)
4、更新改造決策及評(píng)價(jià)

模塊八、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
1.國(guó)家為什么要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作
2.管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
3.管理會(huì)計(jì)功能與知識(shí)（技能）體系
4.管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行
5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力