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第一部分：7S管理變革基礎篇

1. 公司管理水平的五星級水準

創(chuàng)建感動人的生產現(xiàn)場五星級水準

生產管理現(xiàn)場的“星級”水準分析

2.7S管理的“真諦”

7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生

破窗理論在現(xiàn)場管理的應用

7S管理如何做到人人參與

7S管理如何做到不走形式化

3. 沒有對比就沒有“傷害”，優(yōu)秀企業(yè)的對比

4. 什么是精益7S管理

精益7S是什么（7S基本理念、規(guī)范管理的體系的創(chuàng)建與落地）

推進精益7S路線圖如何實施

7S具體推進要領及步驟

整理（SEIRI）

整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領
整理的原則
整理活動的具體步驟
優(yōu)秀案例分享、練習
整頓（SEITON）

整頓的含義整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
優(yōu)秀案例分享、練習
清掃（SEISO）

清掃的實施步驟
清掃的含義
清掃的作用及目的
如何實施“三掃”
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
如何制定“三書”
優(yōu)秀案例分享、練習

清潔（標準化）（SEIKETSU）

清掃的實施步驟
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
優(yōu)秀案例分析，實戰(zhàn)練習
建立7S標準體系
素養(yǎng)（習慣）（SHITSUKE）

清潔實施的步驟
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進的“三守原則”
素養(yǎng)實施的步驟
案例分析，實戰(zhàn)練習
安全（SAFETY）

安全實施的步驟
安全的含義
安全階段推進的“海因里希法則”
安全案例分析（視頻案例）
節(jié)約（Saving）

節(jié)約實施的步驟
節(jié)約的含義
如何在生產管理中實施節(jié)約管理
節(jié)約管理和員工的關系
案例分析，實戰(zhàn)練習
第二部分：7S管理實踐篇

1. 走出傳統(tǒng)7S之一：7S管理深化變革

全面可視化實施展開

從個別改善到小組活動展開

案例分享：某企業(yè)的改善型7S

2. 走出傳統(tǒng)7S之二：建立全員參與的精益持續(xù)改進體系

個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制

實施三級分享機制

全員參與的三級診斷機制

案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分：精益7S團隊與精益績效建設

如何建立高效的推進TEAM團隊
高績效推進團隊的意義

團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力

推進團隊激勵政策與方式

精益績效體系
推進與績效管理體系結合的必要性

如何建立精益7S推進KPI體系

精益管理變革的支撐體系
持續(xù)改進機制的運行方法
可持續(xù)改進的核心體系
精益7S管理成功的三大要點
成功體驗通過7S活動創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
通過樣板小組的建設100%查找暴露的不合理，且通過即實踐改善90%以上
行動計劃書