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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機(jī)會。

第一部分 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
組織模式設(shè)計
三大支持機(jī)制
三大管理基礎(chǔ)
人才供應(yīng)鏈管理
塑造組織能力

第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？
不是人力資源會計
不是人力資源審計或成熟度模型
不是ROI
不是人才盤點
要連接財務(wù)報表，反映效能
要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
要反映HRM職能的運行狀態(tài)
要有大局觀，去除對標(biāo)強(qiáng)迫癥

第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點——人力資源效能
組織能力需要用人力資源效能來衡量
老板需要人力資源效能來決策
人力資源效能是什么，不是什么？
如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）

第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
人力資源效能傳導(dǎo)模型
描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
選擇指標(biāo)，分配權(quán)重
如何做出一個“老板視窗”（四大原則）
數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來？

第五部分 人力資源效能盤點的7種武器——全套指標(biāo)和算法
效能盤點7種武器1.0版
勞動生產(chǎn)率分析
人工成本投產(chǎn)比分析
人才素質(zhì)分析
人員動態(tài)分析
人才成長分析
人才沉積率分析
人才活力曲線分析
7種武器2.0版

第六部分 人力資源效能管理模式
人力資源效能監(jiān)測
人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)
三級監(jiān)控視窗
效能包干機(jī)制
人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
流程再造
排班優(yōu)化
效能包干
人力資源配置模板

第七部分 未來——大數(shù)據(jù)人力資源管理
HRM大數(shù)據(jù)的大未來
HR們誤會了大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？