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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

一、TPM的基本概念
1. TPM的起源
2. TPM的定義
3. TPM的要點
TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點
4. TPM的目標(biāo)
推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”
TPM帶來的效果

二、TPM的推行準(zhǔn)備
1. TPM活動導(dǎo)入的關(guān)鍵
TPM革新成功的“10個關(guān)鍵”
2. TPM活動推進(jìn)委員會
3. TPM活動導(dǎo)入的步驟
TPM導(dǎo)入的“12個階段”
TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式
4. 推行TPM的評價指標(biāo)
推行TPM的評價指標(biāo)
TPM的主要手段：設(shè)備綜合效率OEE
OEE - 緣由
OEE – 管理
提升OEE（案例）

三、TPM的活動中心
1. TPM 8大支柱活動
2. 現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵——5S管理
3. 自主管理TPM的展開
設(shè)備管理2大重點指標(biāo)
MTBF和MTTR
如何開展自主管理
7步體系
4. 專業(yè)保全TPM的展開
設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
典型的機械故障原因
設(shè)備專業(yè)保全的具體內(nèi)容
“三位一體”點檢制及五層防護(hù)線的概念
如何開展TPM設(shè)備專業(yè)點檢
8步驟方法
5. 設(shè)備的分級管理
重點設(shè)備的確定
ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
設(shè)備維修履歷資料卡的建立
6. 重點改善TPM的展開
改善提案活動
個別改善的8步驟
切換的改善方法
改善案例分析
7. 設(shè)計初期TPM的展開
8. 品質(zhì)保全TPM的展開
9. 教育訓(xùn)練TPM的展開
OJT和OPL方法
10. 事務(wù)效率TPM的展開

四、實現(xiàn)TPM的七大方法