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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。

DevOps的整體思路和實(shí)施基礎(chǔ) 1、DevOps與敏捷、持續(xù)交付等其他管理運(yùn)動的關(guān)系
2、DevOps的常見誤區(qū)，如何驅(qū)散謬見
3、業(yè)界DevOps 發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素
4、DevOps實(shí)施的三步工作法：流動、反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)
5、DevOps的參與角色及推薦的組織結(jié)構(gòu)
6、如何促進(jìn)Dev與Ops團(tuán)隊的融合
三步工作法第一步：流動 1、部署流水線的技術(shù)和實(shí)現(xiàn)方式
2、代碼庫及構(gòu)建管理、自動化環(huán)境配置管理
3、自動化測試分級模型
4、測試驅(qū)動開發(fā)
5、持續(xù)集成的實(shí)現(xiàn)步驟
6、優(yōu)化的分支管理模型
7、技術(shù)債務(wù)的影響和解決
8、低風(fēng)險的部署和發(fā)布模式
9、低風(fēng)險發(fā)布的架構(gòu)設(shè)計
10、多個國內(nèi)和國際案例分析
三步工作法第二步：反饋 1、通過遙測技術(shù)監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)問題
2、部署流水線的向前發(fā)布和回滾技術(shù)
3、變更發(fā)布的管理指導(dǎo)原則
4、Google的發(fā)布就緒檢查與交接就緒檢查
5、用戶體驗(yàn)的反饋技術(shù)
6、集成A/B測試到發(fā)布和特性測試、功能開關(guān)技術(shù)
7、假設(shè)驅(qū)動的開發(fā)方式
8、代碼評審和協(xié)作，Pull Request流程
9、代碼評審技術(shù)的和場景的選擇
10、多個國內(nèi)和國際案例分析
三步工作法第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn) 1、Amazon的Simian Army技術(shù)提升系統(tǒng)可恢復(fù)能力
2、構(gòu)建免責(zé)的故障事后分析
3、通過在生產(chǎn)環(huán)境注入失效、Game Days方式增強(qiáng)系統(tǒng)健壯性
4、為運(yùn)維設(shè)計非功能性需求
5、構(gòu)建可復(fù)用的運(yùn)維用戶故事
6、創(chuàng)建單一共享存儲庫促進(jìn)組織學(xué)習(xí)
7、將局部發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換為組織改進(jìn)
8、多個國內(nèi)和國際案例分析
信息安全和變更管理 1、將信息安全嵌入日常工作
2、集成變更管理和安全合規(guī)性控制到流水線
3、通過遙測技術(shù)增強(qiáng)安全性
4、在變更中保證安全性的方法和技術(shù)
5、在變更中保證合規(guī)性的方法和技術(shù)
6、多個國內(nèi)和國際案例分析